满20人开班
每年3月、6月、9月、12月开班，文末加老师微信
当前医保支付改革（DRG/DIP）深入推进，公立医院高质量发展要求“向数据要效率、向精细化要效益”，但您是否正被这些数据困境反复困扰？
- 针对等级医院评审，国考指标、流程监测、资源配置及运营相关指标，要从医院各个系统手动导入数据，科室人员 80%时间耗在清洗核对上，真正的分析决策反而没时间做；
- 同一指标在医务科、财务科报表里数值不一，数据准确性存疑，管理者不敢用它拍板；
- 信息科懂技术却不懂业务需求，职能科室有管理想法却不会用工具，数据要得急、对接慢，最后成了“管理痛点”；
- 花钱请外部公司做指标，后续想调整指标还要再付费，长期下来成本高、自主性差。
这些问题的根源，并非医院缺数据，而是缺“懂业务+会工具”的复合型数据人才， 缺“能直接落地、自主可控”的数据分析能力——而这正是我们“医院数据分析师认证班” 要帮您解决的核心问题。
派 2 人参训，12 天带 3 大“可落地成果”回院！！！不做“走过场”培训。
我们深知医院培训预算宝贵，因此课程从设计之初就坚持“成果导向”：每家医院派1 名信息科人员+1 名职能科室管理者（如运营科、病案科），两人组队参训，12 天（分三阶段）后必须带回 3 项“能直接用”的成果，确保培训不浪费一分钱：
1、医院专属的场景化数据分析报表：以您医院任意自选的实际痛点为核心（如“DRG 病种分析”、“医院评审指标分析”、“绩效分析”、“手术室流程分析”等），在助教 1对 1 指导下，用 PowerBI 完成从“数据对接→建模→可视化”全流程，课程结束时产出可直接部署的可视化图表，1-2 周内就能帮科室发现成本控制点、效率瓶颈；
2、《数据及图表运维手册》：信息科人员将掌握数据自动化刷新（无需每天手动导数据）、异常排查的方法，形成标准化手册，回院后能独立维护可视化图表，摆脱对外部依赖；
3、2 名持证“医院数据分析师”：学员需通过“理论考试（30%）+实操考试（30%）+ 项目答辩（40%）”三重考核，答辩时需向评委讲解“数据分析如何解决医院实际问题”， 确保两人都能独立完成后续数据分析工作，真正为医院打造“内部数据团队”。
现在行动，让数据在培训结束后帮医院出成果！！！
当其他医院还在为“数据不会用”发愁时，您只需派 2 人参训，课程结束后就能建起“自己的数据分析能力”，让数据帮医院或科室发现效率优化点、成本控制点——这不是“普通培训”，而是帮医院搭建“数据驱动管理及产生价值”的第一步。
每期课程仅开放 10 家医院名额（因为需要确保助教能 1 对 1 精准指导每家医院）
让我们一起用 12 天时间，让您医院的数据从“沉睡资产”变成“驱动管理的新引擎”！
课程安排
（以实际开班为准）
每年3月、6月、9月、12月开班，文末加老师微信
上课地点：中国·上海
第一阶段：基础能力搭建+场景需求拆解（4天）
核心目标：掌握 Excel/PowerBI 基础操作，完成场景主题的需求拆解与数据源规划，产出《场景需求与数据清单》。
阶段产出：《场景需求与数据清单》（助教签字确认）、Excel/PowerBI 基础操作能力、数据源初步准备完成。
第二阶段：核心实战：数据建模+可视化开发（4天）
核心目标：掌握 PowerBI 数据建模与可视化进阶，完成场景主题的 PowerBI 报表初稿，产出《场景分析报表初稿》。
阶段产出：《场景分析报表修改版》（PowerBI 文件+PDF 版）、报表交互/条件格式设置能力、初步的业务汇报能力。
第三阶段：报表优化+自动化+认证考核（4天）
核心目标：实现报表自动化更新，完成场景主题的最终报表，通过理论+实操+项目答辩考核，获取认证证书。
阶段产出：《场景分析最终报表》（可直接在医院落地使用）、《报表运维手册》、《医院数据分析师认证证书》（合格学员）、学员社群资源支持。
咨询或报名
扫码添加老师，了解详情，获取邀请函
一笔投入，看似高？实则是“低成本建数据能力”，比外包省80%
- 若找外部公司做 1 个 DRG 分析项目，单次收费至少 15-20 万，后续调整指标还要额外付费，且医院永远学不会“自己做”；
- 我们的 培训包含：12 天系统化课程（Excel+PowerBI 从基础到进阶，全贴合医院场景）、3 名助教 1 对 1 全程跟盯（每家医院专属指导，解决个性化问题）、后续 1 个月免费技术咨询（报表回院部署遇到问题，助教 24 小时响应）、全套医院数据资源包（含 DRG、手术室等场景的 PowerBI 模板、常用 DAX 公式库），更重要的是——帮您培养出“能自主做分析”的人，以后再想做门诊效率、设备效益等分析，无需再花钱外包。
相当于“一次投入 ，既拿到当下能用的报表，又建起长期的数据能力”，按 1 年算， 比外包至少节省 80%成本，这才是“性价比最高的数据赋能”。
我们用“3重严格要求”保障效果，不让医院“白花钱”
1. 课前严选主题：开课前1-2周，助教将与您医院参训学员沟通，确认“要解决的实际场景”（如“降低骨科 DRG 亏损率”），若场景不明确或数据源不可获取，将协助调整， 确保课程全程围绕“能落地的问题”展开，不教无关的纯技术；
2. 课中严抓进度：3 名助教每人仅对接 3-4 家医院，每天至少 2 次 1 对 1 指导，学员作业（如“完成3个核心指标的DAX计算”、“优化报表交互逻辑”）需经助教审核通过才能进入下一环节，若作业不符合要求，需修改至合格，确保每天都有收获；
3. 考核严格把关：答辩环节评委（含资深医院数据专家+课程讲师）会针对“报表的业务价值”提问（如“这个DRG亏损分析，能帮科室具体优化哪些耗材成本？”），若回答不出或报表无法落地，将要求学员在 1 小时内修改后重新答辩，直到符合“能解决实际问题” 的标准，才颁发证书。
