一场只聚焦“成果”的实战工作坊 | 手把手带您应用AI战略管理系统，完成从环境分析到任务分解的战略全流程。

满30人开班

每年1月、4月、7月、10月开班，文末加老师微信

尊敬的医院管理者，您是否曾有这样的困扰

战略规划耗时长、落地难，最终报告精美却锁在抽屉里？现在，我们邀请您换一种方式：不用听冗长理论，而是亲手创造。 在这场2天的工作坊中，您将使用专业的战略导航系统，为您自己的医院，现场产出一份完整的、可落地的战略规划初稿。

这是一场怎样的工作坊？——您将带走的四大核心成果

这不是传统的培训，而是一次“战略开发”的冲刺

• 一个明确的目标：2天，带走一份您医院的《战略规划初稿》；
• 一套先进的模式：“方法论 + AI战略管理系统 + 专家辅导” 三位一体；
• 一次极致的体验： 一人一机，手把手带操作，全程在系统中操作，现场出成果。

经过2天高强度的实战演练，您将亲手完成并带走

1. 《医院战略环境分析与SWOT报告》；
2. 《可视化战略地图》；
3. 《关键绩效指标与行动方案库》；
4. 《年度关键任务分解与责任表》。

独一无二的课程价值

1. 成果导向，真实产出：

您操作的每一步，都直接服务于您医院的战略蓝图。2天后您带走的不是笔记，而是成果。

2. 智能驱动，效率倍增：

您将亲身体验如何借助 【AI战略管理系统】的AI能力，将长达数周的数据分析与战略推导工作，缩短至数小时完成，彻底告别“拍脑袋”做战略。

3. 手把手教学，确保学会：

资深导师全程引领，专业助教贴身辅导，确保每位学员都能熟练操作，无障碍产出。

4. 持续赋能，不止2天：

为帮助您回到医院后能立即应用与验证，我们为每位学员准备了重磅权益。

结业即赠送：【AI战略管理系统】1个月免费使用权 + 足额AI算力！

招生对象

• 医院党委书记、院长、分管战略/运营/医疗的副院长。
• 运营管理部、绩效办、院办、医务部、护理部、科教部、财务部等关键职能部门负责人。

课程安排

地点： 上海/线上同步

每年1月、4月、7月、10月开班，文末加老师微信

课程讲师

赵钧

上海康程医院管理咨询有限公司 董事长

30 余年医院管理经验，服务数百家医疗机构(含三甲及台湾地区医院)，主导绩效管理、战略规划等核心项目，擅长运营体系建设与成本核算。近年来，在支付改革、医院经营压力变大情况下，成功推动组织再造与管理升级帮助多家医院扭亏为盈，在医院管理与绩效改革领域具丰富实战经验，并著有《医院成本核算》、《DRGS 时代:中国医院成本管理与经营决策分析》等书籍。

金虎

康程智医（成都）信息科技有限公司 CIO

曾就职于东软集团、奥克斯医疗集团、浙江联众智慧

浙江省数字经济学会智慧医疗委员会医疗专委会研究员

ModelScope 认证 Agent Engineer

十五年医疗行业信息化建设与管理咨询经验,擅长组织流程AI化转型、AI应用研发、医疗机构信息化建设规划、医疗数据治理与开发等。专长于为医疗机构架构以信息化、数字化、智能化为基础的医院管理解决方案。专注于质量安全、运营管理、学科建设、临床医护、优质服务等研究方向。

课程费用

新春特惠 1680/人

 (原价3980元)

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