你是不是也正面临这样的管理困境？

• 战略落不了地：医院的宏伟目标，不知如何分解成科室的年度计划？
• 绩效不会分：“分钱”成了影响士气的“玄学”，平均主义 or 按资历粗放划分，团队矛盾不断？
• 沟通总谈崩：绩效面谈要么回避、要么吵翻，无法激励团队、培养下属？
• 决策靠感觉：科室运营凭经验，要资源、评项目时，拿不出令人信服的依据？

这不是你的错！

你接受的十几年专业训练，是攻克疾病，而非管理组织。

“管理”，是一门你从未系统学习过的崭新专业。

而在所有管理挑战中，绩效管理，正是技术专家转型管理者的“第一场大考”，也是能立刻带来改变的“突破口”。

一个糟糕的绩效方案，会导致：

❌ 方向走偏：在DRG/DIP时代，若仍只考核“收入”，只会“越做越亏”。

❌ 团队内耗：分配不公，是团队士气的头号杀手。

❌ 管理失效：你无法通过绩效这根“指挥棒”，引导团队做正确的事。

三天课程，步步为营，带你从“不会管”到“精准管”

第一天：攻克“设计逻辑与落地”堡垒

• 带您弄清：在新形势下，医院绩效工资的底层设计逻辑到底是什么？如何与国家政策、医院战略对齐？
• 带您搞定：一套绩效方案从构思到落地的全流程，需要经过哪些关键步骤？如何避开所有常见的“坑”？
• 带您准备：实施前必须准备好的核心数据清单是什么？如何确保数据基础扎实、可信。

第二天：掌握“价值定价”核武器——绩效点数模型

• 带您演练：如何为不同岗位、不同难度的医疗劳动进行 “精准定价” 。告别“拍脑袋”，用“点数模型”科学衡量门诊、手术、护理、管理的真实价值贡献。
• 带您建立：一套客观、公平、可持续的 “内部价值交换标准” ，让多劳者、优劳者真正获得合理回报，从根本上激发积极性。

第三天：打造“决策驾驶舱”——从模型到智慧

• 带您实现：将前两天的设计逻辑与点数模型，变成一个可视化的、动态的绩效管理驾驶舱。
• 带您运用：如何通过这个驾驶舱，一眼看穿科室绩效健康度，快速模拟政策变动影响，做出高效的分配决策，让绩效管理真正成为您强有力的管理智慧。

课程核心收获：

• 一套 量身打造的绩效方案设计方法论
• 一个 可直接使用或优化的绩效点数计算模型
• 一个 实时反映绩效动态的数据看板原型
• 一种 用数据说话、科学决策的团队领导力