医院表面看起来很忙，门诊量和手术量天天创新高，但到了年底，财务科长一盘账，院长一拍桌子：没钱发绩效了！
这是现在很多医院正在面临的“流水虚胖危机”。
这绝非个例，就在前不久，华中地区某省属三甲医院上半年账面流水同比上涨了20%，全院上下欢欣鼓舞。然而到了发绩效时，大家才发现资金全被压在长周期的医保应收账款里，或是被高昂的除外高值耗材垫资蚕食殆尽。医生们在抱怨：“我们天天加班做手术，这辛苦钱到底去哪了？”
更重磅的是政策的收紧：
2026年9月2日，国家医保局正式发布了DRG/DIP 3.0版分组方案！其中明确下达了一条“死命令”：严禁将支付标准作为“额度”对科室进行限额考核！
简单粗暴的科室限额时代彻底结束了。既然不能搞限额考核，面对高额的耗材成本、外送化验与设备折旧，我们要怎么计算临床真实的劳务价值？怎么确保发到医生手里的钱合法、合规，还不把医院拖垮？
直播干货
本次直播，我们跳出理论，为您现场拆解一套可以直接落地的“有效劳务预算脱脂术”：
- 1、深度解析：DRG 3.0 为什么叫停科室限额？同病同付下的真实冲击在哪？
- 2、案例剖析：三甲医院资金流断裂与“预算虚胖”的深层归因。
- 3、实战干货：物资脱脂、外协脱脂、重资产脱脂……如何像剥离全脂牛奶一样，剥离出100%纯技术劳务净值。
不管您是医院的院领导、财务负责人，还是苦于结余分配的临床科主任，这场直播将为您彻底理清思路。
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