近期，DRG 3.0 版本在全国多地相继落地实施。伴随着医保支付方式的深度改革，医院的收入结构正在发生剧烈变化。在这场变革中，两大痛点愈发凸显：
1. 医技科室看着收入高，一算折旧和耗材却在亏，设备空转率居高不下。
2. 行政后勤干多干少难量化，绩效发成大锅饭，临床意见极大。
怎么破局？出路只有一条：精算！
直播干货
本期医管通直播，我们特别邀请资深医院管理咨询专家，直接抛出经过上百家医院验证的“双核精算模型”：
- 破局干货一：医技科室“成本核抵法”
告别简单的结余提成，引入设备运转效率 (Utilization) 和检查周转时间 (TAT)。我们将拆解某综合医院如何通过耗材1:1对冲，在3个月内堵住隐性出血点。 - 破局干货二：行政后勤 Z-Score 归一化
不同行政科室（如财务、医务）怎么比？教你用 Z-Score 指数将定性评价定量化，真正实现职能对价。 - 破局干货三：拒绝纯理论
拒绝纯理论，直播《医院薪酬与绩效预算测算》工具与《运营数据分析》系统，输入指标直接出算表。
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